Se dice que el corazón de una empresa es el equipo que la conforma, uno de los principales retos es encontrar a los colaboradores que empaten con los valores de la compañía, estén cualificados y con la experiencia necesaria para los requerimientos del rol asignado.
En el contexto de las empresas de fabricación, la selección de ejecutivos en posiciones de liderazgo puede tener un efecto de filtración. Esto significa que, independientemente de si una empresa puede identificar a los líderes adecuados para alcanzar sus objetivos, a corto y largo plazo, en realidad puede ayudar o dificultar su logro.
Colocar a las personas adecuadas en los roles de liderazgo más apropiados para ellos puede beneficiar al negocio de fabricación, la cultura, la calidad del producto y la lealtad de los empleados. Invertir en estos líderes después de que hayan sido identificados es la mejor manera de garantizar el valor comercial.
A continuación te compartimos las mejores formas de encontrar e invertir en los líderes adecuados para su empresa de fabricación:
1. Promocionar interna
Los efectos positivos que tiene la promoción interna sobre el potencial de liderazgo de una empresa son infinitos. Su empresa promueve la creación de una cultura empresarial que se enfoque en llevar carrera de los colaboradores dentro de la empresa, puesto que promueve el compromiso a largo plazo con la compañía y aumenta la motivación del trabajador. A los empleados les resultará más fácil tener éxito si saben que existe la posibilidad de un ascenso dentro de la empresa.
La promoción interna es una buena forma de potenciar las habilidades de los empleados. Por ejemplo, el deseo de aprender más sobre una empresa y sus procesos más allá de lo que se requiere en su puesto actual es un gran indicador de dedicación. Los líderes deben buscar otros líderes que tengan experiencia en diferentes departamentos porque pueden relacionarse mejor con aquellos que administran y es más probable que puedan resolver problemas específicos en el departamento.
2. Diversifica tu mensaje
La cultura de la empresa se difunde de arriba hacia abajo. Para establecer el tono de cómo se verá esto, debe reconocer a los que ocupan puestos de liderazgo. La diversidad en los negocios es un activo en muchos sentidos; los beneficios difieren significativamente de las implicaciones puramente éticas
La industria manufacturera en su conjunto todavía tiene muchas razones para hacer esto. Se refiere a la proporción de hombres y mujeres en puestos de producción, así como a la división de trabajadores según otros indicadores demográficos.
Sin embargo, para lograr la “diversidad” no debería haber una cuota de ciertos datos demográficos para ser presentados en roles de liderazgo. En su lugar, tenga en cuenta cómo la diversidad del talento de liderazgo afecta a la empresa en su conjunto: aportando diferentes perspectivas sobre cómo opera la empresa. Los líderes con diferentes antecedentes tendrán diferentes formas de lidiar con situaciones, superar conflictos y motivar a su gente, lo que podrá beneficiar a la empresa de fabricación.
3. Identificar los diferentes tipos de liderazgo
Cuando se trata de líderes que son adecuados para su negocio, no debe haber declaraciones generales sobre lo que cada uno debe aportar a la empresa. Si bien los roles de liderazgo indican un cierto grado de poder ejecutivo, los líderes de su empresa deben tener diferentes fortalezas que se equilibren entre sí y, en última instancia, contribuyan a un mayor valor comercial.
Los analistas de investigación se contratan para estudiar “marcas de liderazgo” o estrategias para determinar qué tipo de liderazgo funciona mejor para una empresa en particular. Por ejemplo, algunos líderes pueden resolver problemas y actuar mejor en tiempos de conflicto. Las capacidades de otros pueden estar orientadas a la producción, lo que significa que saben cómo administrar a los trabajadores y las máquinas de una manera que aproveche al máximo la cadena de producción.
4. Planifica para el futuro
Invertir en los líderes adecuados para su empresa requiere previsión. Conduce a la identificación de aquellos que toman la iniciativa y que tienen más probabilidades de brindar el mejor servicio y valor a su empresa de fabricación. La trayectoria del trabajador es de gran importancia en cualquier negocio, pero la voluntad de crecer, más aún, sin importar en qué etapa de la carrera profesional se encuentre una persona. Los líderes en los se deben invertir son aquellos que reconocen que todavía tienen mucho que aprender de quienes los rodean, incluso mientras ascienden en la escalera corporativa.
El liderazgo debe ser una posición valorada y los líderes deben sentirse en una posición importante en la empresa. Algunas empresas de fabricación pueden ofrecer asistencia con el desarrollo de habilidades o la formación que beneficiará a la empresa. Por ejemplo, en esta era digital, las habilidades digitales pueden ayudar a mejorar la gestión del equipo, mejora de la comunicación y mantiene conectado a los colaboradores.
Planifique con anticipación y cree una cultura empresarial que fomente el talento joven y cree futuros líderes. Hay muchas oportunidades en la fabricación para crear dinámicas para los nuevos colaboradores con potencial de liderazgo como: programas de pasantías, talleres de tutoría y programas de becas, que son algunos de los más populares.
